Отражение

Этот блог - точка сборки.

Его задача - быть хранилищем мыслей, идей, впечатлений, которые приходят мне в разное время и в разных местах.

Другая задача - это обсуждение этих мыслей, идей и впечатлений с умными людьми.
Ведь вместе можно достичь гораздо большего и гораздо быстрее.

Третья задача блога - это донесение моего видения до тех, кому это необходимо - сотрудников, партнеров, соратников.

Есть и другие задачи, большинство которых, очевидно, я пока не осознаю.

В основном, блог посвящен вопросам и проблемам организации и управления.
Впрочем, если у меня появятся другие идеи (возможно, с вашей помощью ;) ) - то и им тоже.

Давно не писал - думал :)

---
В нашей компании я настаиваю на необходимости усиления контроля - разумной бюрократии, в том числе, улучшении отчетности, правил, стандартов - том числе, отчетности по использованию рабочего времени.
И кто-то, несогласный, задал мне провокационный вопрос: "Твоя задача - занять рабочее время работников или получить результат?"

Даю публичный ответ.

( Read more... )

Полуюмористическая рефлексия по поводу опроса на хедхантере "Что вас бесит/раздражает в начальнике?" 
Приведу верхнюю часть списка (дальше там не так интересно):

Неумение четко формулировать цели	40.3%
Нежелание слушать другие точки зрения	37.3%
Нежелание вникать в проблемы	35.5%
Грубость/Крик	35.4%
Умственные способности/Глупость	32.0%
Заносчивость/Чванливость	23.7%
Отстраненность от коллектива	20.8%
Скупость	20.5%
Характер в целом	19.0%
Подозрительность	18.3%
Авторитарность	17.8%
Панибратство/Фамильярность	12.8%
Требовательность/Въедливость	11.8%

Результаты целиком опубликованы здесь http://hh.ru/article.xml?articleId=377

А каким представляется среднестатистический работник, отвечавший на эти вопросы? :) 

( Read more... )

Выложу одну из интересных, на мой взгляд, своих статей (это обещанный акцент на интересные мне самому публикации) - про взаимодействие с профессиональными сообществами.

Почему статья интересная?
Прежде всего потому что мысль, что организовывая дистрибуцию (сбыт), надо системно учитывать пользователей-экспертов - не для всех очевидна.
Причем это касается не только ИТ.
Системность в данном случае - должна заключаться в формировании самого профессионального сообщества, привлечения самих экспертов (профессионалов), организация функций сообщества, регулярности его поддержки.

 

( Опыт формирования профессиональных ИТ-сообществ... )

Начну традицию размещения сюда своих вышедших статей и интервью.
Скажу честно - иногда такие материалы интереснее тем, кто берет интервью или запрашивает статьи, чем мне самому :) 
Я не буду оговаривать это каждый раз, но при размещении действительно важных для меня статей в блог - буду делать на этом акцент.

( Интервью с Дмитрием Величкиным... )

Приведу семь принципов построения великой компании (Дж. Коллинз "От хорошего к великому").
Они довольно известны (книга - бестселлер), но я тем не менее считаю удобным разещение их здесь.
Честно скажу, что формулировки мне не все нравятся.
Все эти "принципы ежа", "бихаги", "5 уровней руководителей", "принцип маховика" и т.п. - это просто забавные термины в американском стиле.
А вот сама суть мне нравится.
Начну с принципа 0, который провозглашается и обосновывается в другой книжке Коллинза "Построенные навечно" (Built to Last - кстати, кто не читал - тоже хорошая книга. Мне она кажется даже более полезной, чем Good2Great).

0.       Создавайте идеологию, определяющую деятельность компании.

Ключевая идеология (философия) отражает основные ценности и «смысл жизни» компании (помимо делания денег). Это напоминает принципы Декларации Независимости («Мы принимаем эти истины как непреложные») - им никогда не следуют до конца, но они всегда остаются вдохновляющим примером и ответом на вопрос, почему так важно, что мы есть.
 

( Read more... )

Много сложных эмоций и мыслей.

Советовать никому не буду - такая эстетика нужна не всем.
И я говорю здесь не об интеллектуальном уровне. 
Я не сомневаюсь в его уровне у своих читателей.
А о готовности принять сложные жесткие противоречивые эмоции фильма.
Не всем даже весьма продвинутым людям оно надо.
Мне - надо :) 
Я считаю это шедевром.
Так сильно меня цеплял только Эксперимент (1).
 

( Read more... )

СТАТИКА

1.       Закон функциональной полноты

Функции системы и ее подсистем должны обеспечивать все минимально необходимое и достаточное для выполнения Главной Полезной Функции.

2.       Закон проводимости

Система должна быть проводимой по всем имеющимся в ней потокам: вещественным, энергетическим и информационным.

3.       Закон эффективности

Польза функционирования системы должна быть выше затрат на создание и функционирование системы, а затраты должны соответствовать возможностям окружения.

4.       Закон динамичности

Система должна обладать хотя бы минимальной гибкостью (динамичностью) и управляемостью, обеспечивающей ее функционирование в некотором диапазоне изменения внешних условий, характеристик внутренних связей, свойств элементов системы. 

( Read more... )

Принцип сомнения: любое утверждение, сформулированное в конечных и полностью определенных терминах, не может быть абсолютно верным.

Процесс познания бесконечен.

Определение – логический прием, раскрывающий или уточняющий содержание понятия и отличающий и ограничивающий определяемый объект от всех иных.

Любое определение – неполно и может быть уточнено.

Есть понятия, которые можно описать, но нельзя определить – такие, например, как добро и зло.

Система - это упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство. 

( Read more... )

Профессионализм подразумевает дисциплинированность.

Дисциплина - синоним порядка, соблюдение требований организации и договоренностей внутри команды.

Дисциплинированность - качество личности, включающее привычку к дисциплине, выдержанность, внутренняя организованность, ответственность, готовность и привычку подчиняться собственным целям (самодисциплина) и общественным установлениям.

Организованность и систематичность работы заключается в ее стандартизации – как процесса, так и результатов.

Помимо прочего работа должна обеспечивать прозрачность процесса управления, т.е. быть четко и ясно подотчетной и предсказуемой.

Много говорят про творческие профессии. Про то, как сложно работать с творческими личностями, которых работают в своем непредсказуемом режиме, требующем вдохновения.

Мое мнение другое. Я считаю, что такой взгляд – это самооправдание безответственных и непрофессиональных работников. 

( Read more... )

 

ЭМОЦИИ — переживания значимости для индивида тех или иных объектов и ситуаций.

РОСТ - процесс увеличения некоторых количественных характеристик системы.

РАЗВИТИЕ - процесс изменения от несвязной однородности к связной разнородности.

ЭВОЛЮЦИЯ - процесс качественной структурной реогранизации.

ЭВОЛЮЦИОННЫЙ СДВИГ - изменение "программирующих" систем и структур (управляющих?).

ВОЛЯ - способность человека действовать в направлении достижения сознательно поставленной цели, преодолевая при этом внешние и внутренние препятствия.

СВОБОДА - такое отношение субъекта к своим актам, при котором он является их определяющей причиной.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - отношение зависимости человека от чего-то, воспринимаемого им в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему.

ДОЛГ - нравственно аргументированное принуждение к поступкам; нравственную необходимость, фиксированную в качестве субъективного принципа поведения.

ДИСЦИПЛИНА - определённый порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали, а также требованиям той или иной организации.

ПОРЯДОК - состояние благоустройства и налаженности, систематичность, правильность в расположении чего-н., в ходе дел.

ИДЕОЛОГИЯ - это понятие, обозначающее структурированную систему определённых (чаще политических, социальных или общественных) чётко сформулированных положений и идей.

ПРАВИЛО - постановление, предписание, устанавливающее порядок чего-либо. В разработке, принятии, соблюдении, подтверждении самых различных правил проявляется деятельность воспитания. 

УПРАВЛЕНИЕ – процесс организации такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого он переходит в требуемое (целевое) состояние.

КОНТРОЛЬ - процесс диагностики (и коррекции) достижения объекта управления требуемого состояния.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ - качество личности, включающее привычку к дисциплине, выдержанность, внутренняя организованность, ответственность, готовность и привычку подчиняться собственным целям (самодисциплина) и общественным установлениям.